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第1990章 关键会议（第7页）

分析潜在的收购目标和合作机会。

东瑞，这个筹备小组就由你负责牵头组建。

尽快拿出一个详细的计划。”

陈东瑞坚定地回应：“好的，老板。

我会尽快组建团队，制定计划。

在团队组建过程中。

我会重点关注成员的语言能力、跨文化沟通能力，以及对国际娱乐市场的了解程度。”

古德曼又提出了一个新的问题：“在培养和聘用人才的过程中。

我们怎么平衡短期业务需求和长期人才展的关系呢？

毕竟，鸿图经纪公司现在的业务，不能因为我们的人才布局而受到影响。”

赵长天思考了一会儿，说道：“这就需要我们做好统筹规划。

在短期内，我们要依靠鸿图的现有团队维持业务稳定。

同时，让新组建的娱乐板块筹备团队和过渡小组紧密配合。

逐步了解业务，为未来的全面接管做准备。

在人才培养方面，要制定合理的培训计划。

确保员工在学习专业知识的同时。

也能兼顾公司的日常工作。”

陈东瑞补充道：“我们可以建立一个人才展跟踪机制。

定期对培训人员和新入职员工进行评估。

根据他们的学习进度和工作表现。

及时调整培养计划和工作安排。

这样既能保证人才的有效培养。

又能满足公司的业务需求。”

接着，他们又讨论了如何为新组建的娱乐板块制定合适的绩效考核制度。

赵长天认为，绩效考核要既关注业务成果。

也要重视创新能力和团队协作。

陈东瑞则提出，要根据娱乐行业的特点。

设置一些灵活的考核指标。

比如项目的市场影响力、艺人的成长度等。

古德曼建议，在考核过程中，要引入多方评价机制。

包括上级评价、同事评价和客户评价。

确保考核结果的客观公正。

随着讨论的深入，他们对娱乐板块的人才布局和展规划越来越清晰。