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第318章 纠正错误（第3页）

生产部经理说道。

李选阁说道：“立即组织研和生产部门，加大环保技术研投入，改进生产工艺。同时，密切关注环保法规的变化，提前做好应对准备。”

生产部和研部协同合作，努力提升产品的环保性能。然而，新的挑战又接踵而至。公司的市场拓展计划在新兴市场的执行遇到了文化差异的障碍。

“李总，在新兴市场拓展业务时，由于文化差异，我们的市场策略效果不佳。”

业务拓展部经理说道。

李选阁说道：“深入研究新兴市场的文化特点，调整市场策略和产品定位。招聘当地的市场人才，加强与当地合作伙伴的文化融合。”

业务拓展部根据当地文化特点优化了市场策略，在新兴市场的业务逐渐取得进展。但就在这时，公司的内部培训体系在培训内容的更新度上跟不上业务展的需求。

“李总，内部培训的内容跟不上公司业务的快变化，员工反映培训效果不佳。”

培训部经理说道。

李选阁说道：“建立培训内容更新机制，定期评估和更新培训课程。鼓励内部讲师与业务部门紧密合作，确保培训内容的实用性和前瞻性。”

培训部加快了培训内容的更新度，提高了培训的质量和效果。然而，新的问题又接踵而来。公司的产品在质量检测标准上未能与国际接轨。

“李总，我们的产品质量检测标准与国际标准存在差距，影响了产品的国际竞争力。”

质量部经理说道。

李选阁说道：“立即参照国际标准，完善我们的质量检测体系。加强质量检测人员的培训，提高检测水平。”

质量部按照国际标准改进了质量检测体系，提升了产品质量。但此时，公司的品牌推广活动在活动策划的创新性上不足。

“李总，品牌推广活动的形式和内容缺乏创新，对消费者的吸引力不够。”

公关部经理说道。

李选阁说道：“鼓励团队成员开拓思维，引入外部创意资源，借鉴行业先进经验。同时，加强对市场趋势和消费者心理的研究，策划更具创新性的品牌推广活动。”

公关部积极创新，推出了一系列新颖的品牌推广活动，吸引了更多消费者的关注。然而，新的挑战又摆在了面前。公司的供应链在应对原材料价格波动时缺乏有效的风险管理策略。

“李总，原材料价格波动频繁，我们的供应链在风险管理方面存在不足，成本压力增大。”

采购部经理说道。

李选阁说道：“建立原材料价格监测和预警机制，采用套期保值等金融工具对冲风险。同时，与供应商签订长期合同，稳定原材料价格。”

采购部加强了原材料价格风险管理，有效降低了成本波动的影响。但就在这时，公司的销售团队在客户关系维护的深度和广度上有待加强。

“李总，部分客户关系维护不够深入，潜在客户开不足，影响了销售业绩的进一步提升。”

销售部经理说道。

李选阁说道：“加强客户关系管理培训，建立客户分类管理体系，针对不同类型客户制定个性化的维护策略。同时，加大市场开拓力度，挖掘潜在客户。”

销售部加强了客户关系维护和市场开拓，销售业绩稳步增长。然而，新的问题又出现了。公司的研部门在研资源分配的合理性上存在问题。

“李总，研资源在不同项目之间的分配不够合理，导致部分重点项目进展缓慢。”

研部经理说道。

李选阁说道：“建立科学的研资源评估和分配机制，根据项目的重要性、紧急性和预期收益进行资源调配。同时，加强对研项目的进度跟踪和调整。”