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第104章 共享未来的蓝图（第2页）

这种将科技与人的价值紧密结合的理念，让科技真正成为提升人们生活品质、促进社会和谐发展的工具。

最高执政官又想到了共享区的前身——新希望智能化共享社区与大型企业联合体的合作。

这种合作模式极具创新性和前瞻性，共享社区作为科技人才聚集地，成为共享联盟集团下众多科研项目的技术共享化试验区。

在这里，人才被允许技术公开，构建起了一个开放的科研环境，不同领域、不同背景的人才能够交流思想、共享成果，极大地激发了创新活力。

企业联合体提供资源和技术设备，共享社区负责技术产品研发，双方分工明确又紧密协作，实现了资源的高效配置。

合作企业执行共享经济模式，利润共享且仅用于投资，推动了共享经济在更广泛领域的应用和发展，为共享区的持续发展提供了源源不断的动力。

而高层政策的支持，更是为这种合作模式提供了坚实的后盾，吸引了更多的人才和企业参与其中，促进了资源的合理流动和优化配置。

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在企业联合体内部，逐步实现去货币化，采用信誉积分奖励机制，让员工逐步融入共享区。

这一举措具有多方面的积极意义，不仅能够引导员工的行为，使其更加符合共享区的价值观和运营模式，提高员工的工作积极性和主动性，促进企业内部形成良好的工作氛围和团队合作精神，还能加速员工融入共享区的生活和工作环境，优化企业内部的资源分配，强化共享理念在企业内部的传播和落地，使共享区与企业之间的合作更加顺畅，共同推动共享区的发展壮大。

共享联盟集团的集体账户管理模式，也让最高执政官深感欣慰。

销售员工在外拓展业务时，人工智能会根据科学的业务需要提前制定各种业务费用的预算，优先调用共享联盟内部资源，减少不必要的采购，使员工业务拓展时的消费支出更加透明合理。

集体账户的消费性支出公开，所有员工均可查询，构建了强大的监督机制，减少了贪污腐败、虚报费用等不良行为的发生。

使用独立于传统票行账户的数字货币，使得账户管理更加灵活、安全，为集团的财务管理提供了有力支持。

同时，这种模式还促进了集团内部各部门和成员之间的合作与资源共享，提高了集团的凝聚力和协同作战能力，为集团管理层做出更科学的决策提供了依据。

这个集团集体账户是个“只进不出”

的账户，进账来源于集团对传统经济区和海外产品业务销售收益，出账主要用于股份收购、地产收购、特殊业务消费以及采购自身无法自产的资源、技术和设备，聘请技术合作人员。

这种运作模式具有很强的逻辑性和规划性，为集团提供了稳定的资金流入，有助于集团进行资产配置和扩张，提升技术水平和生产能力，增强自身的财务实力，实现可持续发展，与共享联盟的整体理念相契合，进一步推动了共享联盟模式的发展和完善。

而这个集团之所以保密且不上市，以共享城的集体账户名字公开，有着诸多考量。

它能够保护集团的核心利益，防止竞争对手获取关键信息，在市场竞争中保持优势；减少外界对集团业务的过度关注和干扰，使集团能够更自由地制定和执行长期发展战略；维护集团运营的稳定性，避免因外界的猜测和不实传闻对集团声誉和业务造成负面影响；更好地契合共享区注重内部协作和资源合理分配的理念，保障共享区的稳定发展和内部成员的利益，防止外部势力对共享区的发展模式进行干扰或破坏；同时，还能增强集团内部成员的凝聚力和归属感，让大家更加紧密地团结在一起，共同为集团的发展努力奋斗。

“我作为共享联盟集团的掌舵人，肩负着带领华夏走向高度共享文明的重任。”

最高执政官握紧了拳头，心中充满了使命感。

共享联盟集团的建立，不是为了盈利，而是为了实现华夏传统经济向全面共享化转型，实现国内高度共享文明。

它相当于整个华夏在实现高度共享文明后，为全民提供物资保障的所有共享化实体的统称。

在这一体系下，资源将得到更合理的分配，人们的需求能够得到更好的满足，贫富差距和社会矛盾将逐渐减少，一个更加和谐、美好的文明将展现在世人面前。

想到这里，最高执政官的脸上露出了欣慰的笑容。

虽然前方的道路充满挑战，但他坚信，只要全体华夏儿女团结一心，共同奋斗，就一定能够实现这个伟大的梦想。

他起身，再次望向窗外的城市，心中默默念道：“共享文明的曙光，必将照亮华夏大地。”

在宽敞明亮的会议室里，阳光透过巨大的落地窗洒在会议桌上，“最高执政官”

与多位高层决策者以及企业代表齐聚一堂，共同商议关乎文明未来发展的重大议题。

会议室里气氛凝重而热烈，每个人的脸上都带着对文明发展的关切与责任。

“最高执政官”

神情专注，目光缓缓扫过众人，率先开口：“诸位，今日我们齐聚，正是为了破解共享文明转型时我一直忧虑的难题。

在迈向共享文明的路上，没有传统交换媒介强约束，如何让大家发自内心地把个人与集体联系起来，积极互助，摒弃自私自利，维护共享文明的公平和谐，这是人性与道德层面的巨大挑战。”