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第3章 生日快乐二（第2页）

项目地块摘牌的时候，野谷区的外环线还属于设计阶段，完成土地转让金缴纳之后，政府部门出面征地，征地持续一年多，外环路才开始进场施工。

央化供销的两个地块本来已经完成清理了，可原来的土地主人，看没啥动静，就又种上了树，跟村里镇里打了招呼，保证随时配合。一年多才开始修路，索性就又种上了菜。环线修修停停又是二年多，直到第四个年头，才实现通车。地里树又高又粗，菜园子也是长势喜人。

同时，自央化供销摘牌之后，已长达四年未能动工，被省级相关部门在核查时现，按照相关规定，国有土地出让后，二年未动工就要收回，吓得前任总经理天天跑省里，毕竟环线不通车，两个地块无法进场施工，责任在区政府。好不容易，省里同意考虑到实际困难，同意延期核查，要求立刻开工。这又转回头到区里，要求清理地上附着物，达到开工条件，区里把事情推到乡镇，乡镇找到村里，村长找到老百姓，老百姓同意，但是需要赔偿树钱和菜钱，不然绝对不搬。村镇两级政府当然是考虑到百姓的利益，想着央企这么大单位，不差老百姓这一壶醋钱，就上报区政府帮着争取赔偿。

可前任总经理可能压力太大了，突然情绪失控，跟负责协调的副区长吵了起来，认为土地已经摘牌，归属于公司，老百姓种树是违法的，政府不帮助企业进行清理，反而让企业拿钱赔偿，简直就是讹诈。副区长直接甩手不管了。

前任总经理更是不服，组织好施工单位中标之后，直接进场，带着公司法务和律师事务所，并且提前跟派出所打好了招呼，让施工单位带着工程机械就准备开挖。几个老太太不吵也不闹，就往挖掘机履带上一坐，你想挪动，就轧死我。另一个地块里一个老大爷把煤气罐横放在屁股底下抽烟，你伐树我就点煤气罐，吓得施工方人员不敢上前。

前任总经理让公司法务人员报警，当地派出所派了两辆警车出警，但现场溜达了一圈也没有动作，毕竟双方对峙，并未出手，不能采取强制带离的措施。总经理气愤地想要控告派出所，律师却说符合治安管理的相关规定，告不成，而且来的仅是协警临时工，对解决问题完全没有什么作用。

前任总经理暴跳如雷，又带着一行人来到区政府，却连主要领导的面儿都没见到，兜兜转转一整天，啥也没推进，只能垂头丧气地打道回府。从此再也不过问此事，把烂摊子完全推给了王明。

王明的思路也是对的，主动与政府道歉，修复关系，然后想办法解决老百姓的赔偿诉求，自己姿态放低任人拿捏就好了。没想到前任财务总监，直接把他的想法扼杀在摇篮里，项目投资计划已经获批，原则上不允许出计划额度，所以不可能有这笔费用，而且项目期这么久，按照利率核减，资金成本又占了几个百分点，在项目完成时要扣除利息的。就是说在计划获批后，项目资金相当于是从上级公司借的，按照项目设计周期完成支付，这笔资金没有利息，但是如果项目没完成结算，未支付的资金又不能原路返回，就只能算借的，借的资金当然要按照同业拆借利率来，所以资金成本就上升了。

王明一下捉襟见肘。拿不出钱来，就是给人老百姓跪下也没用啊，事情又停下了，省级相关部门半年一次行政处罚且要收回土地，上级公司审计考核连着两年不合格，前任总经理和财务总监又双双调走，这两个地块的项目负责人成了王明，王明苦不堪言。既然张加帅吹嘘强项是政府关系的协调，那就把这大黑锅给你吧！

王明先是在公司例会当着经理级以上全体干部的面前，大唱张加帅的赞歌，把张加帅架到高处下不来，又不停地大倒苦水，为公司事业的展遭受如此的不公平待遇而痛心疾，多次一个人跑到野谷区外环的两个地块上伫立良久，为何我的眼睛里饱含着泪水，因为我对这土地爱得深沉。

张加帅看着王明的表演微微一笑，直接当众表态，一个月内实现进场，不会追加投资，不会占用公司经费。会场上的所有人直接惊掉了下巴，见过狂的，没见过这么狂的！

区总气的直接宣布散会，把张加帅叫到办公室一顿臭骂。是不是傻！枉费了自己的一片苦心，怎么这么简单的伎俩都识不破呢？你张加帅会颜面扫地，成为公司的一个笑话，这不是自毁前途吗？张加帅等区总骂完，才把自己的方案说了出来，区总的火直接被浇灭了，两个人阴险的相对而笑，区总直呼牛逼。

当即通知，财务部经理带内控会计和综合部经理带法务人员到总经理办公室，张加帅要求财务部明确，这两个项目的资金计划，扣除这六年的利息和后期营运成本，到底还能剩下多少钱；要求综合管理部落实，原中标的施工单位是否已经解约，如果已经解约，组织新的施工单位招标，如果没有解约，通知他们负责人到公司来谈。

公司法务人员当场表示已经完成解约，由于项目无法实现进场，原中标单位又是框架单位，所以双方和平解约，不存在争议，没有占用项目计划的资金；再次组织招标，符合项目流程也没有法律风险。财务部表示，会在下午向张加帅提供项目预算进度的财务报表，将项目资金剩余情况汇报上来。

区总强调，两部门按照张加帅的要求密切配合，打赢攻坚战，年底部门评先，岗位员工评优，部门经理进行总经理特别嘉奖。两部门士气鼓舞，而王明的计划投资部却气氛压抑。员工们也怕卷入以下犯上的罪名里，城门失火、殃及池鱼的道理谁都明白，在公司里行走，都要踮起脚尖，小心翼翼。

张加帅单枪匹马来到野谷区，面见主管副区长，主管城建的副区长早已换人，恰好与张加帅有过交集，所以直接约见，开门见山：“区长，我现在代表央化供销来求您了，公司这两个项目工程已经拖了六年了，我受总经理指派来协调，是立下军令状的，您一定支持。”

副区长对此事并不了解，但对张加帅印象很好，直接表态没问题，之后会关注督促，张加帅则不达目的不罢休，“领导，我今天来，不是耍嘴皮子来的，希望您帮助推荐一家施工单位，我们把项目整体打包给施工单位，由施工单位去解决与百姓的纠纷，村镇两级班子的协调，也由施工单位来负责，我们就等着交钥匙，您看这样行吗？”

谁都知道央企的工程项目是块肥肉，这筹码已经足够打动人心，但区长沉吟着并没有表态，张加帅立刻再加砝码：“本次中标的施工单位，将进入央化供销的集中采购供应商库，成为框架单位，今后央化供销系统的项目，都可以参与投标，有过项目经验的单位，是优先邀请投标的，在技术评标中加2分，也是优先考虑中标的。并且，我在央化供销公司，就是专门负责项目的。”

区长听罢马上点头含笑：“明白了，老弟啊，我尽快给你答复！”

当天下午区长就亲自打电话通知张加帅，邀请区总，明天上午参加区长现场办公会，会场就在两个地块上召开，涉及到的相关部门和乡镇的一二把手全部到场，现场解决地上附着物问题，并由政府直接指定施工单位进场，实现“三通一平”

后，再交付央化供销，组织建设施工，前期费用由政府垫付，一定为央企入驻野谷区创造便利条件和宽松的营商环境，彻底解决历史遗留问题。

张加帅没用上一个星期，就把积压在公司胸口上六年的大石头搬开，一时风光无两，威信直线上升。区总也是喜笑颜开，在向上级公司汇报进展时，狠狠打脸前任。区总的任命在上级公司还是存在争议的，但这解决历史遗留问题的效率和成果，体现出上级领导选人用人的英明和果断。事实证明，区总是想干事，会干事，也是能干成事的。

其实道理特别简单，是龙，你的盘着，是虎，你得卧着。野谷，在常山市的五区十县里，是排名第一的“恶人谷”

，九十年代初期盛产大流氓，民风彪悍，并且十分重视地缘和亲缘，外来户根本行不通。所以堡垒必须从内部瓦解，找一家本地施工单位，所有问题就迎刃而解。

原来的中标施工单位属于前任总经理的关系户，不然前任总经理也不会亲自披挂上阵，搞不定又直接撂挑子迅解约，不再趟这浑水。张加帅这招驱狼逐虎，直接把难题抛给施工单位，你想吃我这碗饭，你就要帮我解决难题，我让你赚钱，你让我省事儿。