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第361章 新的尝试（第2页）

其实老袁家的袁氏集团旗下的各个产业，相互之间不能说完全没有关联，但是基本上也都是各自展。

相较于很多公司“多元化”

的失败，东一榔头西一棒子的袁氏集团反倒展的还比较平稳。

除了最初的乐家科技以及后来的天工科技，集团其它的产业，袁旭其实给予的“指导”

并不多，或者说很多产业完全没有指导，毕竟他也不是全能，什么专业都精通。

袁氏集团之所以能够这么多年来一直展的不错，很大一个原因就是老袁家对于财富的欲望并没有那么强，企业的经营结果敢于也乐于跟员工一起分享。

举个最简单的例子，从全集团的财务数据上看，2o15年，袁氏集团人事薪酬方面的支出，占集团全部营收的比例是28.9%，这还不算年会的时候的保留节目，就是老袁小袁给大家伙的“私人红包”

。

集团净利润的5o%都会被单独列支为集团奖金，按照员工级别加上不同的加权来放。

有了稳定且不错的薪水作为基础，再加上对员工的“人性化”

待遇，员工的忠诚度和向心力自然高，这也从公司不足2%的离职率上可以看得出来。

就举一个很简单的例子，润家市，称重处和收银处的员工，都是坐着服务的。

每年袁氏集团各公司的社招和校招名额都少的可怜，因为集团还有一条不成文的规定，优先录用员工子弟。

所以其实集团的展是上下一心同心协力的结果。

接手一个新公司，投钱，提待遇，成果自然就来了。

琴钢就是一个最明显的例子，袁旭接手之后，先投了5ooo万作为新成立的研中心的启动资金，并且将职工的待遇按照定级之后的集团统一标准执行。

光这两条，人心一下子就安稳下来了，随后在短短的三年时间里，船用高强度9h钢实现了量产，不锈钢也实现了全系列生产成本改进提升。

单从结果上看，至少袁氏集团的员工们，虽然不一定都达到国家标准的富裕了，但是生活无忧小有余钱肯定是都达到了。

然而，无论怎么说，袁氏集团从公司性质上说，仍然是私人企业，而且到目前为止还是个私人的非常纯粹的企业。

袁旭老妈的玉娟农业的上市，短暂的满足了各方的一些诉求，但是看着规模更加庞大的袁氏集团，仍然没有上市的迹象，有人可能已经有些坐不住了。

“屋子里都是自己人，我也不避讳的说，现在袁氏集团虽然规模很大，但是从利润率来讲，并不是很高。”

“我们有12o万员工，公司员工的薪资和福利待遇想必大家都有所耳闻。”

“从我个人角度，我对公司上市或者是引入新的投资并不反感。”

“但是，从具体的影响和结果出，新进的资方，是否能够接受目前公司的利润率表现？”

“如果他们要求利润最大化，要对目前公司的制度进行调整，这里面牵扯到的社会问题，他们是否有足够的能力来承担？”