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第85章 培训CBS（第3页）

三天的时间，我基本上熟练了整个系统的流程。

接下来张毅卿就给我培训业务的一些逻辑。

关于秋水和伊诺，还有洛音服饰。

云品牌目前只有秋水和伊诺，可马上要加入云品牌的还有一个洛音服饰。

洛音服饰很大，在成都的服装公司排名较高，去年线上的净利润据说就有三亿。

最关键是洛音服饰只是别人随便办的一个公司，她的身后是一个数百亿的房地产公司，她则是那位房地产公司董事长的女儿。

当然，这是小道消息来的，不一定是真的。

张毅卿告诉我，服装公司的运营模式大同小异。

设计衣服，工厂生产，然后出库快递到厂里，质检，没问题到门店售卖。

这是一套基本的流程，延伸出来的还有很多，订货会，经销商...

云品牌，目前就是在这个基础流程的最后一个流程，门店销售上加了一个功能。

把这些已经成为库存的衣服，放在了云品牌上。

我的脑子里忽然有了一个疑问，为什么是最后一步呢？难道不能直接走到最前面吗？

“既然如此，为什么不在订货会的时候直播，让所有参与云品牌的公司直接下单订货呢？

如果云品牌能这样直接放到最开始，那不是更省时省力吗？

甚至一些不好看的衣服都可以直接不用生产了。”

问完之后，张毅卿苦笑了一下。

这个决定是许薇做的，并且直接禁止这一行为，茜喏倒是有过我这样的想法，后来被许薇劝住了。

如果这样做的话，那小公司设计出来的衣服，能拿到多少订单？

云品牌真的出了这么一个产品，能让各大代理商直接参与到各个公司的订货会来。

假设有一百家公司参与，秋水的服装设计的最好，大家都想要。

再假设秋水真的能吃下这么多订单。

每个公司的现金流是固定的，大家拿下了秋水的订单，别的公司的订单就拿不下来了，这一点是肯定的。

一旦生这样的情况，一些小作坊公司就会慢慢被淘汰，被蚕食。

最后只剩下一家独大。

“垄断？！”

我看着张毅卿，说出了这两个字。

“没错，其实许总一直在致力于解决这个事情，她提出来，如果订货会的云品牌真的要实行，是否可以考虑一定要有一个比例。

比如一个公司的服装设计的再好，也不能吃下太多的订单，必须给同行留口肉。

到最后她还是放弃了，她说人性是无法预测的，线下各大代理商订货的时候，她没办法阻止...当然许总已经考虑过在其他方面，比如经销商方面增加cbs逻辑...”

张毅卿说完这些，我都有些佩服许薇了。

怪不得她能成功，要是当初我爸破产的时候，她不是在上学，或许她真的能帮我走出难关。