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第2章 面包车里的日本客人（第4页）

“那好吧，拿出去检测。”

富士山很上道。

“就说是我要求的！”

他又补充说。

我谢谢你哦！窦豆心说。

果然不是什么人都能随随便便成功，富士山的确不傻，通透，懂人心。据说，日本有些企业家必修课中有一门就是学相面，知人善用，根据不同性格安排员工担任不同的工作。

可能球球就是他专门安排在自己身边来拿捏自己的，平衡术吗，怎么可能会让你像风儿一样，自由地飞翔！

唉，我说窦豆啊，侬酱紫像走火入魔了耶，怎么总是不惮以最大的恶意来揣测……打住，打住！咱可是善良单纯的小菇凉哟。

给自己做做心里疏通后，窦豆跟魏元喜敲定了质检一事，这才通过手机上网，在订餐小秘书上找到白公馆，点开“预定”

按钮，网页信息显示：当天晚市包间有位。窦豆把就餐时间、人数、最低消费标准等一系列信息输入完毕，提交，算是完成了老板交代的请客任务。

完了以后，窦豆到仓库转转，跟新招进的保管员大刘一起，清点了半天辅料，并指点大刘，怎样做一个详细的辅料清单，哪些辅料用完了，及时填制申购单交财务上报，不要等到用完了再来申报，就来不及了。

窦豆想，抽空要跟老板谈谈，管理上，思路要理顺，分工要明确，比如，就自己这块儿的工作，面—辅料的进货和检测完全可以交给厂里负责，公司那一块儿，主要负责服装样式的研、成品销售、来料加工、代购代销等业务。

像现在这样，人在公司，还要经常往厂里跑，甚至连仓库管理这样的琐碎事，都得亲自去指导，这样不仅工作起来不方便，干涉太多，也会让厂方感觉对他们不信任，更容易养成厂方事不关已的不负责任态度。

毕竟不是厂里人，过多对厂里的事指手画脚的也不好，所以，到目前为止，仓库连个规章制度，操作流程都没有，保管员流动性比较大，而且招进来的，大都不是专业人员，新来的保管员无章可循，也不容易很快上手。

窦豆不由地自嘲：仓库的问题应该归自己管还是归厂长管呢？

在厂里吃罢午饭以后，窦豆到厂长办室借用厂长的电脑，上网搜了一些面—辅料仓库管理制度、管理员职责等材料，根据目前富士山的具体情况，做了一些调整，然后打印成文字，交给大刘。

责任不明的情况下，也只能做点浅尝辄止的工作。

厂长老余看着窦豆做的这些，笑着说了句：“老板应该让窦豆来做副厂长。”

窦豆笑说：“呵呵，那你欢迎吗？”

“我当然欢迎了，一个着名纺织大学毕业的高材生来给我当帮手，我求之不得，就怕老板舍不得放人，而且，你也不会到厂里来，在公司里坐办公室多好，待遇也比在厂里高。”

“呵呵，你想错了，如果你真需要的话，我愿意到厂里来。老余，说实在话，你应该抓紧给仓库配一台电脑，现在仓库还是用老的记账方式，填一大堆表格，很不方便，也不科学，如果仓库记帐网络化，我在公司就能查出你需要什么，可以根据你们的需要提前进货。”

“这问题你得去跟老板说，我跟你一样，也是打工的，他说怎么办，咱就怎么办，不是咱说了算的事。再说了，小日本的事，咱管他那么多干啥，咱干好自己的活，挣自己的钱就行了。”

窦豆心说：这就是国仇家恨啊，可能富士山心里也是有数的，所以顾虑重重之下不敢放权，因而处处捉襟见肘，就这样稀里马哈过日子。