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很多时候，试试是解决问题的唯一方式。

歌斐率先表明立场后，老策划迟疑一阵，妥协地叹气，投出了赞成票“行，那就先试试吧。”

两个主策都话了，其他策划也没什么反对的余地，只能领命干事。

这是策划组正式组建起来后，所有成员次在某件事上意见达成一致，可喜可贺。

继续讨论了一轮，大致敲定一些细节层面上的设置，做好分工，先期会议暂且算是告一段落，可以进入动手实践阶段了。

然后就没有然后了。

并非不想干，而是不急着干。

双向内全息技术是史无前例的创新明，在真正投入市场大规模推广使用前，需要经过漫长而繁琐的实验、优化、立案、审批等等一系列流程。

这是每一项新技术的必经之路，龙裔靠研高新科技家，对其中的门道一清二楚。因此总公司给k区游戏项目组下命令时，只说了要做个全息游戏，没说具体的时间和期限。

所以项目组的主要精力还是放在运营中的方舟上，加班加点把新游戏的进度推到老板问起时有东西交差之后，大家就又扭回头去做方舟的更新了。

这天，老策划又在组织开策划会议，准备给这一期策划案定稿。

其实写进方案里的内容都是之前讨论过的，开会只是走个过场大公司必不可少的。

一个多月的共事足够改变一些并不顽固的刻板印象，有两三名较年轻的策划对歌斐的态度明显有所改观。可能是歌斐上班时间当众撸狗浇花的叛逆行为激起了他们的共鸣，也可能是他们觉得歌斐比古板的老策划更好说话不论如何，他们偶尔会抽空跟歌斐聊上两句，也会在要开会时提前通知歌斐。

可惜歌斐这会正好在忙，不得不婉拒他们的好意“你们去吧，代我请个假。我已经提前在方案上签字确认了，没什么问题的话开完会直接往上报就行。”

年轻人们不太放心，担忧地问“这边没事吧需要帮忙吗”

“问题不大，我能搞定呃，应该能搞定”

歌斐正愁，但还是抛给他们一个安抚性的微笑，“谢啦。”

送走几名年轻的策划，歌斐又将注意力转回手边的工作上。

他无奈地叹着气“你到底是怎么卡在那儿的”

在歌斐跟前，小屋的书房的书架顶上，趴着一道人影。

那人似乎是想从书架顶端跟天花板的狭小缝隙里挣脱出来，跟上了岸的鱼一样拼命却徒劳地踢蹬着两条腿，最终无奈放弃，咸鱼状摊平了“我就想试试这地方究竟是贴图还是建模一般来说，这种轻易碰不到的地方不该用贴图代替吗连犄角旮旯都做建模，那得多占多少资源啊”

听声音，赫然是本该安安分分待在工位上写程序的王工。

白美站在歌斐旁边，大大方方地地围观老同事的尴尬处境，顺带无情嘲笑对方没见过世面的样子“能做建模为什么不做建模龙裔的设备都是顶尖配置，完全不在乎这点资源。倒是你，多大个人了，怎么还跟个熊孩子一样到处爬到处钻”

要问事情为什么会展成现在这样，得把时间往回推一段。

大概十分钟前，王工戴上了b区来的试制内全息头盔，让意识进入虚拟世界，跟其他人一样围绕歌斐和诺亚的小屋来了一场虚拟世界大冒险。

但是他的脑回路比较剑走偏锋大多数人到小屋来只会到处摸摸看看，感受不同材质的不同触感；他非要研究家具构造和物理引擎的工作方式，研究着研究着，不知怎么就顺着书桌爬到了书架顶上，钻进缝里然后就卡住了。

目睹了全程的歌斐

他看不懂，但他大受震撼。

所以说游戏里设置空气墙是多么正确的一件事，要不然玩家投诉绝对大部分会是我又被卡在xx里了差评

事情既然生了，再追究前因也没意义，歌斐跑去找到白美，让她过来帮忙把头盔关掉，终止转译，这样王工的意识会被从虚拟世界踢出，回到身体里。

b区还没研究出脑电波频繁转来转去究竟会不会有副作用，便定了个限制，每个人三天内只能用一次头盔。

王工还没体验过瘾，当然不乐意就这么再等三天。他坚持宣称自己既然能钻进来，就一定能原样退出去，非不让白美动开关，请求歌斐想办法帮个忙。

歌斐既是拽腿又是搬书架，来来回回折腾了半天，才骤然反应过来小屋跟游戏差不多，都是以智脑为基础的存在，里面的一切东西都受他控制。

他唤出操作台，把书架的模型销毁掉，终于把受害者解救出来了。

这边的事刚告一段落，就有人通过项目组的内网给歌斐消息，说策划案出了点问题。

于是歌斐只好收拾收拾，上会议室去了。

会议室里，老策划在策划案上用高亮的红线圈出一片，问“竞技场观战是谁新加上去的这东西我们之前讨论过吗”

其他人面面相觑，都不应声。

歌斐在这时出现，歉意致意“不好意思，来迟了”

，走到自己的位置坐下。